震惊学术圈的大事件—汤森路透以35.5亿美金出售Sci

2016-09-02  by:CAE仿真在线  来源:互联网


震惊学术圈的大事件—汤森路透以35.5亿美金出售Sci

1.Sci以35.5亿美金被出售

早在2015年年底,汤森路透已经在为出售其名下的知识产权业务与科技业务做宣传。这受到了国内外学术圈众多成员的高度关注,尤其是我大天朝。

2016年7.11日,汤森路透公司正式宣布将于未来几个月内以35.5亿美金出售旗下的知识产权与科技业务,有大家最为熟知的Sci,当然还有:Web of science、Thomson CompuMark、Thomson Innovation、MarkMOnitor、Thomson Reuters Cortellis和Thomson IP Manager等。

大家都满是疑惑,为何sci这个众人竞相追求的香饽饽,竟然会被汤森路透卖掉??????

接下来,简单将会为大家一一解惑。

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2. 什么是Sci?

Sci(科学引文索引)、Ei(工程引文索引)和ISTP(科技会议录索引)是世界著名的三大科技文献检索系统,是国际公认的进行科学统计与科学评价的主要检索工具,其中以Sci最为重要。

Sci是美国《科学引文索引》的英文简称,其全称为:Science Citation Index,创刊于1961年,他是根据现代情报学家加菲尔德(Engene Garfield)1953年提出的引文思想所创立的。时至今日,加菲尔德仍是Sci主编之一。

Sci是一部国际性索引,包括有:自然科学、生物、医学、农业、技术和行为科学等,主要侧重基础科学。所选用的刊物来源于94个类、40多个国家、50多种文字,这些国家主要有美国、英国、荷兰、德国、俄罗斯、法国、日本、加拿大等,也收录一定数量的中国刊物。

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3.0 Sci与中国学术圈的关系!!!

国内之所以如此的关注这件事情,最主要的原因在于汤森路透旗下的拳头产品——Sci、影响因子(IF)等始终贯穿着学术圈科研人员的绩效评估、评国家级科研大奖、评职称等自身的职业发展道路及社会地位。

Sci于20世纪80年代末由南京大学首先引入其科研评价体系。由此,开启了中国科研成果评价的定量时代。当年的南京大学校长曲钦岳院士介绍,这样做的原因主要在于:一是当时处于转型期,国内学术界存在各种不正之风,缺少一个客观的评价标准;二是某些专业国内专家很少,国际上通行的同行评议不现实。引入SCI的目的,是用量化指标引导科研人员注意在国际学术期刊上发表论文,提高学校的学术竞争力。

在当时社会诚信普遍缺失、科研评价中掺杂大量人情等主观因素的现实情境下,SCI因其相对客观的评价标准及其相对超脱的国际“身份”,迅速被国内科学界当成一个可以尽量避免人为因素影响的科研评价标准,并逐步拥有了某种权威地位。可以说,近20年来,我国自然科学研究的发展历程在相当程度上也是一个SCI在国内落地生根、枝繁叶茂的过程。

由此开启了国内各大高校争相以Sci的数量和影响因子作为本校科研成果的一个量化指标。例如:上海交通大学规定其机械学院的博士需要发表至少两篇以上的Sci;清华大学要求申请同等学力的博士至少有两篇以上的Sci;同济大学对于拥有一作Sci的申请博士的同学,可以放宽其申请博士时的英语成绩。Sci已经成为一个科研人员自愿必须具备的荣誉。

每年,7月份前后,汤森路透都会发布引证报告(JCR),对于每本期刊被引用的状况进行说明。JCR的重要之处在于,它可以决定每本杂志的影响因子。对于目前国内的科研大环境,谁掌握了Sci和影响因子,它必然是万众瞩目的焦点。而JCR正是由汤森路透发布的。

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4. Sci与汤森路透的冤家关系是怎样的?

4.1汤森路透是个什么鬼公司?

汤森路透(Thomson Reuters)成立于2008年4月17日,是由加拿大汤姆森公司(The Thomson Corporation)与英国路透集团(Reuters Group PLC)合并组成的商务和专业智能信息提供商。主要为专业企业、金融机构和消费者提供财经信息服务,例如电子交易系统、企业管理系统和风险管理系统、桌面系统、新闻,以及为在法律、税务和会计、科学、医疗保健和媒体市场的专业人员提供智能信息及解决方案。

4.2汤森路透为何旗下会拥有Sci等业务板块?

  事实上,汤森路透并非是Sci的创建者,Sci最早属于ISI麾下,后被卖给了汤森路透。自从汤森路透收购Sci之后,Sci的影响力得到了空前规模的发展,已经成为国际最具有影响力的检索工具。同时,作为专业的知识产权与科技业务管理的汤森路透公司,在其拥有Sci的时间段内,始终坚持把客观、公正、中立、权威作为自己关键的核心价值,多年来都不曾改变。例如:Sci影响因子的作弊手段—期刊自引。在汤森路透执掌Sci期间,话费大量的时间整理各期刊的数据,一旦发现违规,将会打压这些期刊,一般是两年时间,情节特别严重,直接提出Sci。并且,对于作出的决定从来不会收回!!!(有个性,我喜欢)因此,汤森路透成为了Sci国际盛世的开创者。

4.3汤森路透为何要出售Sci等科技业务?

伴随着国际大环境经济的萧条,各大公司都在精简其公司业务,以期待渡过国际市场经济的严冬。Sci等业务,实际上只占了汤森路透公司的8%。另一方面,以sci等为核心的科技业务难以与汤森路透公司的其他版块对接。因而造成了科技业务在汤森路透公司的鸡肋地位。

早在去年的11月11日,即无数科研人仍在奋斗的日子(屌丝注定孤独一生呀!!!),汤森路透已经放出风声,成为学术圈的新一代“王婆”,开启了自我夸奖的模式,以期待价而沽。当时讨论甚是热烈,不总的来说,不外乎四个方面的推测:1)被学术杂志出版社接盘,如:Springlink、Wiley、NPG等;2)发达国家政府接盘,比方说被美国政府操纵的Elsevier;3)被谷歌接盘,谷歌学术强大的搜索功能俨然已经成为科技工作者常用的搜索引擎之一;4)各类社交网站,比如:Researchgate等。这些都最起码是同行。

然而真正令人大跌眼镜的是,买家为:Onex Corp和霸菱亚洲投资。接下来我们介绍下这两家公司。Onex Corp是加拿大最大的控股公司之一,旗下业务包括电子制造、汽车制造、电子商务和远程通信等。霸菱亚洲投资位于香港,是美国万通(MassMutual Financial Group)的附属公司之一。主要投资于亚洲数据通讯和信息技术。霸菱亚洲投资于早期、扩展期和回购。公司共有六名合伙人,在香港、新加坡、硅谷有办事处,并在印度、台湾和曼谷有分支机构。

问题在于这两家公司的经营方向貌似有些偏呀,有可能会造成外行人领导内行的局面,虽然目前来看,相关的投稿和订阅都没有太大的影响,但是Sci的后续发展还要大家持续关注。

4.4 Sci的未来会怎样?

在Onex Corp和霸菱亚洲投资接受Sci后,将会对现有的科研评价体制进行冲击。因为很多Sci涉及的核心规则有可能随着老东家的改变而发生变化。当然了,短期内Sci在国内科研和国际科研体系中的评价地位是无法动摇的。

然而,目前国际体系仍然是收到了一定的冲击,例如:美国微生物学会(ASM)的总编和领导层已经决定将不再使用影响因子了。

尽管目前,Onex Corp和霸菱亚洲投资已经承诺,将会对知识产权与科技业务加大投入,不断支持Sci相关客户并实现快速增长。并保证咱们继续得到相关团队一如既往的高质量服务,而且提供满足咱们需求的产品和服务也将更为强大。然而他们毕竟是基金,必然存在着以下几个方面的问题:1)追逐利益,是否会让Sci的评估更加商业化,Sci学术的公平和公正性是否会受到影响;2)收购一些意想不到的公司的介入,那么国内的一些私有企业,民营企业是否可以拥有收购资格?3)Sci未来的经营策略究竟是怎样的?这些都存在着很大的不确定性。当然了,中科院的高福院士对此表示非常乐观,认为Sci不会对国内期刊发展造成太大影响,它只是正常的业务变更。毕竟这在Sci的发展史上已经有过先例,而且发展的更加好。但是这次的事情,会让国内科学界明白Sci的本质。

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4.5 ESI和中国双一流大学的建设对于Sci的冲击!

今年的6.28日,教育部正式宣布推动世界一流和一流学科的建设实施办法,并且与15年的11月份废除了《关于继续实施“985工程”建设项目的意见》《关于补充高等教育“211工程”三期建设规划的通知》《关于实施“重点特色学科项目”的意见》《关于继续实施“优秀学科创新平台”建设的意见》等文件。

而ESI则对于评价一流学科和世界一流学校具有很重要的参考价值,作为ISI体系下的ESi能否取代目前Sci的统治地位,尚未可知。

ESI(Essential Science Indicators)是基本科学指标数据库的简称,隶属于世界著名的学术信息出版机构美国科技信息所(ISI)于2001年推出的衡量科学研究绩效、跟踪科学发展趋势的基本分析评价工具,是基于汤森路透Web of Science (SCIE/SSCI)所收录的全球11000多种学术期刊的1000多万条文献记录而建立的计量分析数据库,ESI已成为当今世界范围内普遍用以评价高校、学术机构、国家/地区国际学术水平及影响力的重要评价指标工具之一。

2012年1月,中国校友会网大学研究团队率先将我国大学进入世界1%的“ESI论文总被引频次”作为反映大学“学术声誉”指标纳入中国大学评价中,引导大学提高自主创新能力和学术研究水平;并根据2000年1月1日~2010年12月31日的ESI论文统计结果推出“2012中国大学ESI论文排行榜”,作为评价大学科学研究能力和学术声誉的重要标志。

而这些都将会对Sci的未来发展及中国的科研评价体系产生重要影响!科学界的未来走向如何,亲关注ftc高校技术联盟后续的报道!



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